ثلاثة خطوط أعمال، ولكلٍّ منها نموذج تنفيذ خاص. ويجمعها أننا نتحمّل مسؤولية النتيجة — البرمجيات، وترحيل البيانات، والتدريب، والدعم الذي يليها.
منصّة واحدة لطريقة الشركة في التواصل واتخاذ القرار وحفظ سجلّاتها — مع تشغيل فعليّ للذكاء الاصطناعي المدمج فيها.
تدير معظم الشركات يومها عبر أربع أو خمس أدوات لا تعرف إحداها الأخرى: واحدة للمحادثة، وأخرى للبريد، وثالثة للملفات، ورابعة للموافقات. تجمعها لارك في منصّة واحدة. والمكسب ليس في رسوم التراخيص بقدر ما هو في العمل الذي يتوقّف عن الضياع في الفجوات بينها.
تأتي لارك ومعها ذكاؤها الاصطناعي، وهذا تحديدًا سبب قلّة استخدامه: القدرة تصل مع الترخيص، أما تحديد ما يستحقّ الأتمتة من يوم العمل وتهيئته بحيث يلجأ إليه الناس فعلًا فلا يصل معه. وهذا الجزء الثاني هو العمل الذي نتولّاه، وهو الموضع الذي يتحوّل فيه الذكاء الاصطناعي من كلمة على موقع إلى شيء يلحظه الفريق في يوم عمل عادي.
تورّد أوشن أسترا لارك بموجب اتفاقية إعادة بيع موقّعة: شركة إماراتية تصدر عرض السعر بالدرهم وتُصدر الفاتورة مقابل أمر شراء، ومن يهيّئ المستأجر وينقل البيانات ويردّ على أول مكالمة دعم يعمل في المنطقة الزمنية نفسها.
لارك علامة تجارية تعود لمالكها. تحدّد لارك الباقات ونطاق المنتج والأسعار الاسترشادية؛ أما ما تحدّده أوشن أسترا فهو نطاق العمل المحيط بها وسعره، ويُؤكَّد كتابةً قبل البدء.
إمّا زملاء رقميون يشغلون أدوارًا محدّدة، أو ذكاء اصطناعي مساند يُضاف إلى العمل القائم — نموذج تشغيل جديد لقطاع بعينه، وقدرات ذكاء اصطناعي لأنظمته الحالية، والأنظمة التي بات على الشركة تشغيلها امتثالًا للأنظمة.
تجد البرمجيات العامة صعوبة في مطابقة الواقع التشغيلي لقطاع بعينه، أما برمجيات القطاع فكثيرًا ما تتوقّف عند تسجيل ما حدث بالفعل. ونحن نعمل في عمق قطاعات محدّدة، ونبني قدرات الذكاء الاصطناعي داخل نظام الأعمال مباشرةً.
وللدخول طريقان: زملاء رقميون يتولّون أدوارًا ضمن العملية، أو ذكاء اصطناعي مساند يعزّز الأنظمة والفرق القائمة.
ويغطي هذا الخط كذلك الأنظمة التي لا تختار الشركة تشغيلها بل تُلزَم بها. وأقربها اليوم الفوترة الإلكترونية في الإمارات، وإنفوباي هو ما نبنيه لأجلها.
كار ساس وإنفوباي كلاهما قيد التطوير ويُتوقّع إطلاقهما قريبًا — حدّثنا عن عملياتكم وسنوضّح ما الذي ينطبق منها.
نجلب التقنيات المثبتة من مختلف أنحاء العالم إلى الشرق الأوسط، ونوصلها إلى أرض الواقع.
كثير من التقنيات المبنيّة خارج المنطقة — في التعاون المؤسسي وأدوات الإنتاجية وخدمات المواقع — ناضجة ومُثبتة، لكن دخولها هذا السوق يقتضي عبور مسافات من اللغة والامتثال والتنفيذ المحلي. ونحن هنا في دبي لنعبر تلك المسافة.
بالنسبة لمؤسسات المنطقة، يعني ذلك خيارًا مثبتًا إضافيًا. وبالنسبة لشركات التقنية نفسها، يعني شريكًا محليًا على المدى الطويل.
لارك وأماب علامتان تجاريتان تعودان لمالكيهما. تُورَّد لارك بموجب اتفاقية إعادة بيع ولها اليوم خطّ مستقلّ — انظر ٠١، بيئة العمل بالذكاء الاصطناعي. ويُؤكَّد نطاق كل شراكة وطبيعتها التجارية كتابةً خلال المرحلة التجارية.
هذه نقطة بداية طبيعية تمامًا. صف لنا العملية التي تسبّب لك المشقّة، وسنخبرك أيّ الخطوط الثلاثة ينطبق فعلًا — وإن لم ينطبق أيٌّ منها، سنقول ذلك أيضًا.
تحدّث إلى فريقنا