说真话
包括当诚实的答案是「客户其实不需要我们」「这个需求不值这个价」或者「这个工期做不完」的时候。我们宁可丢掉一个项目,也不愿用话术去管理别人的预期。
关于我们
OceanAstra 成立的目的很具体:填平「企业软件被卖出去的样子」与「企业软件被真正用起来的样子」之间的那道落差。
支撑这个区域运转的公司 —— 汽车贸易商、精装工程承包商、分销商、物流运营商 —— 他们的运营模型其实相当精密,但他们的软件很少反映出这一点。要么是一套全球化平台,默认他们是另一种类型的企业;要么是一套多年前就停止迭代的本地系统。
OceanAstra 由一群在这道落差两侧都实施过企业系统的人创办:既在大型组织内部接手过别人留下的系统,也在软件厂商一侧把系统卖出去过。我们成立这家公司,是为了做两边都没做好的那件事 —— 构建或选出真正贴合业务的软件,并在之后持续为它负责。
我们的业务分为三条线:自研的垂直行业 ERP、代客户选型并长期支持的企业平台,以及 CorpOS —— 我们自己关于「AI 如何改变企业管理形态」的研究项目。三者互相滋养:实施别人软件时学到的东西,塑造了我们自己构建的产品;而我们构建的产品,又决定了我们愿意推荐什么。
包括当诚实的答案是「客户其实不需要我们」「这个需求不值这个价」或者「这个工期做不完」的时候。我们宁可丢掉一个项目,也不愿用话术去管理别人的预期。
一套贴合业务运转方式的精简系统,胜过一套没人打开的全能系统。我们衡量项目成败的标准,是工作有没有真正搬进系统里,而不是模块清单有多长。
企业系统的价值产生于上线后的两年,而不是上线那一天。支持、迭代与培训是合作的一部分,不是额外的加购项。
英文、阿拉伯文、中文 —— 界面里、文档里、培训中和支持电话上都是。不是最后才翻译一遍,而是从一开始就这样构建。
以下为在相关主管机关登记备案的信息。